-
Про тренінг
Цей курс надає можливість отримати та сформувати системне уявлення про гнучкі та гібридні технології управління проектами (Agile Project Management) згідно з методологією PMI®, а також підготуватися до іспиту на PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).
-
Компанія SMART business є зареєстрованим освітнім провайдером Project Management Institute (PMI R.E.P.) та має багаторічний досвід підготовки менеджерів проектів до сертифікації PMI.
Докладний опис
-
-
Цілі курсу:
- Ознайомитись з особливостями гнучкого підходу до управління проектами;
- Систематизувати та розширити знання про водоспадні, гібридні та гнучкі технології проектного управління, розглянути їх відмінності, обмеження, гідності та недоліки, а також особливості застосування в різних умовах;
- Сформувати комплексне уявлення про принципи ітераційних та інкрементальних проектів, процеси ітераційних проектів, а також практики та підходи, що застосовуються в Agile-проектах;
- Отримати розуміння термінології, що застосовується в управлінні гібридними та Agile проектами, а також послідовності процесів управління гнучкими типами проектів;
- Розглянути принципи побудови, впровадження та покращення процесів управління проектами на рівні організації, а також основних проблем при реалізації проектів;
- Розглянути принципи визначення доцільності застосування різних типів організації проектів залежно від ключових факторів.
Курс буде корисним:
- Керівникам компаній та підрозділів, що реалізують будь-які типи проектів;
- Проектним менеджерам, які впроваджують нові проектні підходи та методи;
- Учасникам проектних команд та офісів;
- SCRUM майстрам та власникам продукту (Product Owner).
-
Програма тренінгу
Розгорнути/Згорнути
День 1
Основні концепції
- Типи проектів життєвого циклу розробки Продукту;
- Ключові терміни проектного управління;
- Первинні та вторинні фактори контролю та управління;
- Загальні цінності та принципи Адаптивних типів проектів.
Принципи Agile проектів
- Когнітивне/емпіричне управління – принципи розвитку проекту;
- Когнітивне/емпіричне управління – принципи розвитку проекту;
- Самоорганізація – принципи організації управління ресурсами;
- Взаємодія ресурсів – принципи комунікацій усередині та поза проектними командами;
- Value-driven підхід – принципи пріоритезації проектних вимог;
- Time-boxed підхід – принципи організації реалізації проекту;
- Ітераційний підхід – принципи організації реалізації проекту.
Аспекти Agile проектів
- Організація проекту та оточення – типи організаційних структур та зовнішнє оточення проекту;
- Бізнес обґрунтування – формування обґрунтування проекту;
- Якість – концепції формування якісних показників проекту;
- Зміни – концепції управління змінами в рамках проекту;
- Ризики – концепції управління ризиками в рамках проекту;
- Практична робота з тем Дня 1.
День 2
Процеси Agile проектів (19 процесів)
- Ініціація – процеси початку проекту, релізу та ітерації (2 процеси);
- Планування та оцінка – процеси планування та оцінки проекту, релізу та ітерації (10 процесів);
- Реалізація – процеси виконання проектних робіт (3 процеси);
- Моніторинг та управління (Оцінка та ретроспектива) – процеси моніторингу проектних показників та управління ними (2 процеси);
- Реліз продукту та закриття проекту – процеси передачі Продукту проекту Замовнику та закінчення Проекту (2 процеси);
- Практична робота з тем Дня 2.
День 3
- Організація проектного управління – принципи організації проектного управління в компаніях;
- Огляд Agileметодів – огляд та характеристики методів Адаптивного типу проекту;
- Компоненти управління проектами в організаціях – елементи організаційного управління проектами;
- Ієрархія управління проектами в організаціях – побудова та взаємодія рівнів проектного управління в компаніях;
- Методи визначення типу проекту – формальна методика визначення відповідного методу управління проектом (Waterfall, Agile, Hybrid);
- Основи Enterprise Project Management – елементи системи управління проектами (EPM);
- Контрольний тест (90 запитань – 2 години);
- Практична робота за курсом.
-
Навчальні матеріали
-
Курс підготовлений за найвідомішими стандартами в галузі управління проектами:
- 6-а редакція Project Management Body of Knowledge (PMBOK®);
- Agile Practice Guide (PMI®&Agile Alliance®);
- Scrum Body of Knowledge (SBOK Guide).
Після закінчення курсу видається сертифікат із 21 PDU, необхідними для подання заявки на сертифікацію PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner)
-
Тренер
-
Влад Березін – PMP, Six Sigma Green Belt, практикуючий керівник проектів, програм та портфелів, консультант із більш ніж 15-річним досвідом у сфері управління проектами.
Календар тренінгів
- Ведеться набір групи
-
Є питання?
Зв’яжіться з нашими спеціалістами зручним для Вас способом: