Розширений курс

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
ПО СТАНДАРТУ PMI
І ПІДГОТОВКА ДО
PMP СЕРТИФІКАЦІЇ

ua | ru

Розширений курс

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
ПО СТАНДАРТУ PMI
І ПІДГОТОВКА ДО
PMP СЕРТИФІКАЦІЇ

ua | ru | en

Для запису на тренінг заповніть форму реєстрації



Event Details

  • Date:

  • днів

    00
  • годин

    00
  • хвилин

    00
  • секунд

    00
Дати проведення тренінгу уточнюються. Команди учасників будуть сформовані за результатами набору необхідної кількості слухачів курсу. Після реєстрації з вами зв'яжеться менеджер проекту і повідомить деталі проведення навчання.
Онлайн-тренінг
20.11 - 19.12.20 | пт. 14:00 - 18:00, сб. 10:00 - 14:00 (GMT +2)
П'ятниця  —
20.11.20
27.11.20
04.12.20
11.12.20
18.12.20
Субота  —
21.11.20
28.11.20
05.12.20
12.12.20
19.12.20
Дати проведення тренінгу уточнюються. Команди учасників будуть сформовані за результатами набору необхідної кількості слухачів курсу. Після реєстрації з вами зв'яжеться менеджер проекту і повідомить деталі проведення навчання.
Онлайн-тренінг
20 листопада - 19 грудня
П'ятниця
14:00 - 18:00
20.11.20
27.11.20
04.12.20
11.12.20
18.12.20
Субота
сб. 10:00 - 14:00
21.11.20
28.11.20
05.12.20
12.12.20
19.12.20

Навчальний курс розроблений на основі одного з найпопулярніших в світі стандартів Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) поточної версії і є розгорнутим 35-годинним тренінгом з управління проєктами та підготовки до іспиту на здобуття ступеня PMP® (Project Management Professional).





Цілі курсу
  • Вироблення глибокого та системного підходу до Управління різними типами проєктів
  • Систематизація наявних знань та досвіду в єдину пов'язану систему
  • Вивчення стандартної термінології, що використовується професіоналами в усьому світі
  • Вивчення запропонованих (best practices, як стандарти) інструментів для управління проєктами
  • Необхідний етап підготовки до складання іспиту PMP®
  • Вміння визначати області невідповідностей (проблем) між поточною практикою та підходами, і стандартом PMBOK® Guide
  • Розуміння причин виникнення проблем в управлінні проєктами та вивчення інструментів для їх вирішення
  • Вміння застосовувати отримані знання на практиці ще в процесі проходження курсу

35

навчальних годин

8

годин практики

5

проектних кейсів

200

тестових питань

5

проектних документів

Аудиторія курсу


Курс спрямований на отримання системних знань в галузі управління проєктами та поглиблене вивчення
новітньої версії PMBOK® Guide, тому буде корисний для широкої аудиторії:

Курс спрямований на отримання системних
знань в галузі управління проєктами
та поглиблене вивчення новітньої
версії PMBOK® Guide, тому буде
корисний для широкої аудиторії:



Формат навчання

10 занять по 4 години.

Слухачі курсу отримають комплект зручних матеріалів в електронному вигляді. За результатами навчання надається 35 PDU.

Основна мова курсу - російська.

Програма навчального курсу


Event Details

  • Date:

1 день
2 день
3 день
4 день
5 день
6 день
7 день
8 день
9 день
10 день
1 день
20.11.20 | 14:00 (GMT+2)

Базові поняття проєктного менеджменту

  • Що таке проєкт? Що таке управління проєктами?
  • Взаємозв'язок між управлінням проєктами, управлінням програмами та управлінням портфелем проєктів
  • Проєктний та операційний менеджмент
  • Первинні та вторинні чинники управління проєктами
  • Характеристики життєвого циклу проєкту
  • Взаємозв'язок продукту та життєвого циклу проєкту
  • Типи управління проєктами: Прогнозований (Predictive), Гнучкий (Lean, Agile) та Гібридний (Hybrid)
  • Етапи проєкту
  • Вплив організації на проєкт
  • Області управління проєктом
  • Групи процесів управління проєктом
  • Проєктні ролі
  • Зацікавлені сторони (стейкхолдери)
2 день
21.11.20 | 10:00 (GMT+2)

Scope Management

  • Collection of requirements and scope definition
  • Decomposition of work (creating a hierarchical structure of work)
  • Scope confirmation
  • Scope management
3 день
27.11.20 | 14:00 (GMT+2)

Управління Розкладом проєкту (Schedule Management)

  • Визначення складу і взаємозв'язків операцій
  • Оцінка тривалості операцій
  • Розробка і управління розкладом
4 день
28.11.20 | 10:00 (GMT+2)

Управління вартістю проєкту (Cost Management)

  • Вартісна оцінка
  • Розробка бюджетів витрат
  • Управління вартістю
  • Контрольний тест №1
  • Практична робота №1. Декомпозиція цілей в завдання
5 день
04.12.20 | 14:00 (GMT+2)

Управління якістю проєкту (Quality Management)

  • Планування якості
  • Процес управління якістю проєкту
  • Процес контролю якості проєкту
  • Практична робота №2. Розробка Done і Acceptance критеріїв
6 день
05.12.20 | 10:00 (GMT+2)

1 тема

Управління ресурсами (Resource Management)

  • Планування ресурсів
  • Оцінка ресурсів операцій
  • Отримання і розвиток команди проєкту
  • Управління командою проєкту
  • Управління конфліктами

2 тема

Управління комунікаціями проєкту (Communication Management)

  • Планування комунікацій
  • Поширення і обробка інформації
  • Контроль комунікацій
7 день
11.12.20 | 14:00 (GMT+2)

Управління ризиками проєкту (Risk Management)

  • Планування управління ризиками
  • Ідентифікація ризиків
  • Якісний і кількісний аналіз ризиків
  • Планування реагування на ризики
  • Реалізація Плану з реагування на ризики
  • Моніторинг та управління ризиками
  • Практична робота №3. Розробка регістру ризиків проєкту
8 день
12.12.20 | 10:00 (GMT+2)

1 тема

Управління постачаннями проєкту (Procurement Management)

  • Планування постачань
  • Управління постачаннями та контрактами
  • Контроль постачань

2 тема

Управління зацікавленими особами проєкту (Stakeholders Management)

  • Ідентифікація зацікавлених осіб
  • Планування залучення зацікавлених осіб
  • Управління та контроль залучення зацікавлених осіб
  • Контрольний тест №2
9 день
18.12.20 | 14:00 (GMT+2)

Управление интеграцией проекта (Integration Management)

  • Разработка устава проекта
  • Разработка плана по управлению проектом
  • Управление выполнением проекта
  • Управление знаниями
  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Управление изменениями
  • Закрытие релиза, спринта, проекта или фазы
  • Кодекс поведения Руководителя проекта (Code of Conduct Project Manager) и Кодекс профессиональной этики
  • Содержание экзамена PMP®, методы подготовки к сдаче 
  • Рассмотрение примеров проектных планов и документации. Ответы на вопросы
10 день
19.12.20 | 10:00 (GMT+2)

Контрольний тест №3

Практична робота №4

  • Розробка Плану проєкту
  • Розробка процесів Плану
  • Розробка проектних документів

Про тренера

PMI PMP, Six Sigma Green Belt.​​

Практик-керівник проєктів, програм та портфелів проєктів, бізнес-тренер, консультант.

Спеціалізація: управління проєктами, програмами та портфелем проєктів, впровадження системи управління проєктами організації та офісу управління проєктами, розробка проєктних документів, управління бізнес-процесами, стратегічне управління.

20

років
досвіду

120

реалізованих
проєктів

15

років досвіду
проведення тренінгів

1500

+
учасників
Освіта та ступені:   
Київське відділення Інституту проєктного менеджменту, сертифікаційний курс з проєктного менеджменту та підготовки до PMP© екзамену (Київ, Україна, 2004); бізнес-школа IBM, навчальний центр IBM Центральна Європа та Росія (Радовлиця, Словенія, 1998); Московський Державний Технічний Університет, спеціаліст з електроніки та інформаційних технологій (Москва, Росія, 1994).
Громадська діяльність:   
Член Міжнародного Інституту управління проєктами (PMI, USA), Київського, Московського та Празького відділень PMI; Президент PMI Kyiv Chapter – з 2007 по 2012 роки; голова правління PMI Kyiv Chapter; статті, публікації, інтерв'ю в періодичних бізнес-виданнях – понад 50 за 11 років.

1 особа

$ 400 / ос.
У разі реєстрації
1 особи

2 особи

$ 360 / ос.
У разі реєстрації 2 осіб –
надається знижка 10 %
економія $80

3 особи

$ 340 / ос.
У разі реєстрації 3 осіб –
знижка становитиме 15 %
економія $180

5 осіб та більше

Ціна договірна
Приймається індивідуальне
рішення про суму оплати

Реєстрація

Для запису на тренінг
заповніть форму реєстрації

Event Details

  • Date:

X

Будь ласка, заповніть усі поля

X

Ваша реєстрація надіслана!

Додайте подію до календаря, щоб не пропустити її

Outlook     Apple     Google

Back to Top

Event Details