Операционное управление проектами

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Курс направлен на изучение методов и инструментов управления проектами и сочетает изучение методологии с закреплением полученных знаний на практике.

Дата и время

по согласованию
с клиентом

Место проведения

г. Киев, ул. Полевая, 21, корпус Б
или локация клиента

Дата и время

по согласованию с клиентом

Место проведения

г. Киев, ул. Полевая, 21, корпус Б
или локация клиента

О тренинге

О тренинге

Учебный курс выстроен в форме мини-лекций. Программа включает в себя реальные примеры из практики внедрения проектов на украинском рынке, а также ряд практических заданий для закрепления пройденного материала.

При изучении процессов акцент делается на практическом применении эффективных и релевантных инструментов, документов, процедур и техник для качественного управления проектами в организации. Каждый процесс сопровождается бизнес-кейсами из практического опыта лектора. На тренинге демонстрируются реальные проектные документы: Устав проекта, План управления проектом, шаблоны запросов на изменение, реестр запросов, шаблон ИСР, реестр регистрации рисков.

На учебном курсе процессы управления проектом рассматриваются на примере одного из проектов компании-клиента (типового или актуального для компании на данный момент). Это позволяет слушателям сразу после окончания тренинга применить полученные знания на практике.

0
учебных часов
0
часов практики
0
тестовых вопросов
0
проектных документов

Для кого

Курс полезен

Желающим повысить свой профессиональный уровень, как для целей профессионального развития, так и для решения практических задач в области проектного управления, курс будет полезен, как инструмент получения теоретических знаний и практических навыков в области реального Управления проектами, поможет определить зоны несоответствия между желаемым и текущим уровнем подготовки, а также значительно повысить свою ценность на рынке труда и начать применять полученные знания на практике уже по ходу курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Понимание проектной терминологии, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях 

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели 

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками 

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте

Курс полезен

Для желающих получить самый распознаваемый и признаваемый во всем мире сертификат в области управления проектами – PMP – курс является обязательным, и предоставляет всю информацию о процессах, их входах, выходах и инструментах, а также явных и скрытых механизмах управления, знания и умения работать с которыми проверяются на экзамене. Курс содержит контрольные работы по симуляции экзаменационных вопросов и проверке текущего уровня знаний, что позволяет провести анализ несоответствий между текущими и требуемыми PMI знаниями, а также разработать детальный план подготовки к успешной сдаче экзамена на основе полученных рекомендаций.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента и 35 PDU, необходимые для получения разрешения на сдачу соответствующего экзамена
Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях
Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления
Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели
Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Приобретение навыков ответов на типовые экзаменационные вопросы

Курс полезен

Сотрудники организаций, прошедшие данный курс, получат системные знания и навыки в области управления проектами, которые позволят им значительно повысить уровень проектного управления в организации и вероятность успеха проектов, которыми они управляют или в которых принимают участие. Курс дает полное понимание не только в области управления отдельными проектами, как гибких, так и водопадных моделей, но и способам организации проектного управления на корпоративном уровне. Участники курса получают возможность начать применение полученных знаний в реальной работе уже в течение курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента для руководителей проектов, проектных офисов, линейного менеджмента и членов проектных групп

Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях

Умение грамотно спланировать любой проект на верхнем уровне детализации в кратчайший срок

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение выполнять декомпозицию (каскадирования) целей в проектные работы с учетом реализуемого типа проекта

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Курс создан

Для специалистов, желающих повысить качество управления проектами и усовершенствовать соответствующие бизнес-процессы в компании или подразделении, а именно:

  • – руководителей компаний
  • – руководителей функциональных подразделений, принимающих участие в проектах
  • – руководителей (администраторов) проектов и членов команды проекта
  • – сотрудников проектных офисов
  • – ключевых технических специалистов

Влад Березин

Тренер

Результаты за 2 дня

Систематизация имеющихся теоретических знаний и практических навыков в области управления проектами

Комплексное понимание инструментов и методов управления проектами

Умение использовать best practices, определять несоответствие между ними и текущей практикой управления

Навыки определения последовательности процессов управления проектами и создания проектных документов

Готовые наработки по типовому или актуальному для компании-клиента проекта: групповая разработка в процессе выполнения практических заданий, анализ и коррекция ошибок инструктором

Для желающих повысить свой профессиональный уровень

Курс полезен

Желающим повысить свой профессиональный уровень, как для целей профессионального развития, так и для решения практических задач в области проектного управления, курс будет полезен, как инструмент получения теоретических знаний и практических навыков в области реального Управления проектами, поможет определить зоны несоответствия между желаемым и текущим уровнем подготовки, а также значительно повысить свою ценность на рынке труда и начать применять полученные знания на практике уже по ходу курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Понимание проектной терминологии, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях 

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели 

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками 

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте


Для желающих получить
сертификат PMI PMP

Курс полезен

Для желающих получить самый распознаваемый и признаваемый во всем мире сертификат в области управления проектами – PMP – курс является обязательным, и предоставляет всю информацию о процессах, их входах, выходах и инструментах, а также явных и скрытых механизмах управления, знания и умения работать с которыми проверяются на экзамене. Курс содержит контрольные работы по симуляции экзаменационных вопросов и проверке текущего уровня знаний, что позволяет провести анализ несоответствий между текущими и требуемыми PMI знаниями, а также разработать детальный план подготовки к успешной сдаче экзамена на основе полученных рекомендаций.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента и 35 PDU, необходимые для получения разрешения на сдачу соответствующего экзамена
Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях
Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления
Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели
Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Приобретение навыков ответов на типовые экзаменационные вопросы

Для компаний


Курс полезен

Сотрудники организаций, прошедшие данный курс, получат системные знания и навыки в области управления проектами, которые позволят им значительно повысить уровень проектного управления в организации и вероятность успеха проектов, которыми они управляют или в которых принимают участие. Курс дает полное понимание не только в области управления отдельными проектами, как гибких, так и водопадных моделей, но и способам организации проектного управления на корпоративном уровне. Участники курса получают возможность начать применение полученных знаний в реальной работе уже в течение курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента для руководителей проектов, проектных офисов, линейного менеджмента и членов проектных групп

Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях

Умение грамотно спланировать любой проект на верхнем уровне детализации в кратчайший срок

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение выполнять декомпозицию (каскадирования) целей в проектные работы с учетом реализуемого типа проекта

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Формат проведения

Формат проведения

Курс состоит из 2 занятий по 7 часов в формате тренингов

 

Основной язык проведения тренинга – русский.

 

Каждому участнику предоставляется комплект учебно-методических материалов.

Компания SMART business является зарегистрированным образовательным провайдером Project Management Institute (PMI R.E.P.) и имеет многолетний опыт подготовки менеджеров проектов к сертификации PMI.

 

Подробней о PMI® и сертификации PMI-ACP®

Программа тренинга

Проект, характеристики проектов

Программы и портфели проектов

Типы и особенности организационных структур

Основные функции управления проектами

Методология и инструменты управления проектами

Процессы управления проектами

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта

Заинтересованные стороны проекта

Назначение менеджера проекта

Влияние организации на проекты

Полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах

Процессы управления проектами

Основные методы, инструменты и техники

Цель и стратегия проекта

Критерии успеха и неудачи проекта

Разработка Устава проекта

Определение заинтересованных сторон проекта

Контрольная работа: выполнение заданий, защита решений, анализ и корректирующие меры

Разработка Плана управления проектом

Сбор требований, определение содержания, создание WBS

Оценка ресурсов операции

Оценка длительности операции

Разработка расписания

Оценка затрат, определение бюджета

Разработка плана управления человеческими ресурсами

Планирование коммуникаций

Планирование управления рисками проекта, разработка плана реагирования на риски проекта

Планирование закупок

Контрольная работа: выполнение заданий, защита решений, анализ и корректирующие меры

Планирование качества

Управление исполнением проекта

Стоимость и финансирование проекта

Осуществление обеспечения качества

Набор, развитие и управление командой проекта

Распределение информации

Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта

Методы снижения рисков

Осуществление закупок

Управление исполнением проекта

Система управления изменениями

Анализ хода и отклонений проекта

Мониторинг плана управления рисками

Отчетность по исполнению

Мониторинг и управление проектами

Управление исполнением проекта

Завершение проекта или фазы

Закрытие закупок

Финальная контрольная работа: выполнение заданий, защита проектов, анализ и корректирующие меры

Для закрепления пройденного материала предлагается выполнение и совместный разбор ряда практических заданий:

1. Декомпозиция целей в проектные задачи

2. Разработка критериев качества проекта и их соединение с проектными задачами

3. Идентификация и качественный анализ проектных рисков/создание реестра рисков

4. Разработка плана проекта с применением всех изученных процессов

О тренере

PMI PMP, Six Sigma Green Belt​

Практикующий руководитель проектов, программ и портфелей проектов, бизнес-тренер, консультант​.

​Специализация: управление проектами, программами и портфелем проектов, внедрение системы управления проектами организации и офиса управления проектами, разработка проектных документов, управление бизнес процессами, стратегическое управление​.


0

лет
опыта

0

реализованных
проектов

0

лет опыта проведения
тренингов

0 +

участников

0
лет опыта
0
реализованных
проектов
0
лет опыта проведения
тренингов
0 +
участников

Образование и степени:

Киевское отделение Института проектного менеджмента, сертификационный курс по проектному менеджменту и подготовке к PMP® экзамену (Киев, Украина, 2004); бизнес-школа IBM, учебный центр IBM Центральная Европа и Россия (Радовлица, Словения, 1998); Московский Государственный Технический Университет, специалист по электронике и информационным технологиям (Москва, Россия, 1994).

Общественная деятельность:

Общественная деятельность: член Международного Института управления проектами (PMI, USA), Киевского, Московского и Пражского отделений PMI; Президент PMI Kyiv Chapter – с 2007 по 2012 годы; председатель правления PMI Kyiv Chapter; статьи, публикации, интервью в периодических бизнес-изданиях – более 50 за 11 лет.

Подать заявку

Для получения коммерческого предложения заполните форму

У нас обучались

Советы, новости и полезные статьи в нашей рассылке!

kseko@smart-it.com

+380 44 585 3550

Советы, новости и полезные статьи в нашей рассылке!

kseko@smart-it.com

+380 44 585 3550