Расширенный курс

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ПО СТАНДАРТУ PMI
И ПОДГОТОВКА К PMP
СЕРТИФИКАЦИИ

ru | ua

Расширенный курс

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ПО СТАНДАРТУ PMI
И ПОДГОТОВКА К PMP
СЕРТИФИКАЦИИ

ru | ua | en

Для записи на тренинг заполните форму регистрации



Event Details


  • дней

    00
  • часов

    00
  • минут

    00
  • секунд

    00
Тренинг
23.06 - 23.07.20 | 13:30 - 17:30 (GMT +3)
Вторник  —
23.06.20
30.06.20
07.07.20
14.07.20
21.07.20
Четверг   —
25.06.20
02.07.20
09.07.20
16.07.20
23.07.20
Тренинг
23.06 - 23.07.20
13:30 - 17:30 (GMT +3)
Вторник
23.06.20
30.06.20
07.07.20
14.07.20
21.07.20
Четверг
25.06.20
02.07.20
09.07.20
16.07.20
23.07.20

Учебный курс разработан на основе одного из самых популярных в мире стандартов Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) текущей версии и является развернутым 35-часовым тренингом по управлению проектами и подготовке к экзамену на получение степени PMP® (Project Management Professional).


Saving documents on an employee in a unified and convenient space

Onboarding and adaptation 24/7 (employees choose convenient time by themselves)

Gamification and involvement

Testing and training
after the onboarding stage
Цели курса
  • Выработка глубокого и системного подхода к Управлению различными типами проектов
  • Систематизация имеющихся знаний и опыта в единую связанную систему
  • Изучение стандартной терминологии, используемой профессионалами по всему миру
  • Изучение предлагаемых (best practices, как стандарты) инструментов для управления проектами
  • Необходимый этап подготовки к сдаче PMP® экзамена
  • Умение определять области несоответствия (проблем) между текущей практикой и подходами, и стандартом PMBOK ® Guide
  • Понимание причин возникновения проблем в управлении проектами и изучение инструментов для их решения
  • Умение применять полученные знания на практике еще в процессе прохождения курса

35

учебных часов

8

часов практики

5

проектных кейсов

200

тестовых вопросов

5

проектных документов

Аудитория курса


Курс направлен на получение системных знаний в области управления проектами и углубленное изучение
новейшей версии PMBOK® Guide, поэтому будет полезен широкой аудитории:

Курс направлен на получение системных
знаний в области управления проектами
и углубленное изучение новейшей
версии PMBOK® Guide, поэтому будет
полезен широкой аудитории:



Формат проведения

10 занятий по 4 часа.

Слушатели курса получают комплект учебных материалов в электронном виде. По результатам обучения предоставляется 35 PDU.

Основной язык курса – русский.

Программа учебного курса


Event Details


1 день
2 день
3 день
4 день
5 день
6 день
7 день
8 день
9 день
10 день
1 день
23.06.20 | 13:30 (GMT+3)

Базовые понятия проектного менеджмента

  • Что такое проект? Что такое управление проектами? 
  • Взаимосвязи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелем проектов
  • Проектный и операционный менеджмент
  • Первичные и вторичные факторы управления проектами
  • Характеристики жизненного цикла проекта
  • Взаимосвязь продукта и жизненного цикла проекта
  • Типы управления проектами Прогнозируемый (Predictive), Гибкий (Lean, Agile) и Гибридный (Hybrid)
  • Этапы проекта
  • Влияние организации на проект
  • Области управления проектом
  • Группы процессов управления проектом
  • Проектные роли
  • Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
2 день
25.06.20 | 13:30 (GMT+3)

Управление содержанием проекта (Scope Management)

  • Сбор требований и определение содержания
  • Декомпозиция работ (создание иерархической структуры работ)
  • Подтверждение содержания
  • Управление содержанием
3 день
30.06.20 | 13:30 (GMT+3)

Управление Расписанием проекта (Schedule Management)

  • Определение состава и взаимосвязей операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка и управление расписанием
4 день
02.07.20 | 13:30 (GMT+3)

Управление стоимостью проекта (Cost Management)

  • Определение состава и взаимосвязей операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка и управление расписанием
5 день
07.07.20 | 13:30 (GMT+3)

Управление качеством проекта (Quality Management)

  • Планирование качества
  • Процесс управления качеством проекта
  • Процесс контроля качества проекта
  • Практическая работа №2. Разработка Done
и Acceptance критериев
6 день
09.07.20 | 13:30 (GMT+3)

1 тема

Управление ресурсами (Resource Management)

  • Планирование ресурсов
  • Оценка ресурсов операций
  • Получение и развитие команды проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление конфликтами

2 тема

Управление коммуникациями проекта (Communication Management)

  • Планирование коммуникаций
  • Распространение и обработка информации
  • Контроль коммуникаций
7 день
11.12.20 | 13:30 (GMT+3)

Управление рисками проекта (Risk Management)

  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный и количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Реализация Плана по реагированию на риски
  • Мониторинг и управление рисками
  • Практическая работа №3. Разработка регистра рисков проекта
8 день
16.07.20 | 13:30 (GMT+3)

1 тема

Управление поставками проекта (Procurement Management)

  • Планирование поставок
  • Управление поставками и контрактами
  • Контроль поставок

2 тема

Управление заинтересованными лицами проекта (Stakeholders Management)

  • Идентификация заинтересованных лиц
  • Планирование вовлечения заинтересованными лицами
  • Управление и контроль вовлечением заинтересованных лиц
  • Контрольный тест №2
9 день
18.12.20 | 13:30 (GMT+3)

Управление интеграцией проекта (Integration Management)

  • Разработка устава проекта
  • Разработка плана по управлению проектом
  • Управление выполнением проекта
  • Управление знаниями
  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Управление изменениями
  • Закрытие релиза, спринта, проекта или фазы
  • Кодекс поведения Руководителя проекта (Code of Conduct Project Manager) и Кодекс профессиональной этики
  • Содержание экзамена PMP®, методы подготовки к сдаче 
  • Рассмотрение примеров проектных планов и документации. Ответы на вопросы
10 день
23.07.20 | 13:30 (GMT+3)

Контрольный тест №3

Практическая работа №4

  • Разработка Плана проекта
  • Разработка процессов Плана
  • Разработка проектных документов

О тренере

PMI PMP, Six Sigma Green Belt.​​

Практикующий руководитель проектов, программ и портфелей проектов, бизнес-тренер, консультант​.

​Специализация: управление проектами, программами и портфелем проектов, внедрение системы управления проектами организации и офиса управления проектами, разработка проектных документов, управление бизнес процессами, стратегическое управление​.

20

лет
опыта

120

реализованных
проектов

15

лет опыта проведения
тренингов

1500

более
участников
Образование и степени:   
Киевское отделение Института проектного менеджмента, сертификационный курс по проектному менеджменту и подготовке к PMP® экзамену (Киев, Украина, 2004); бизнес-школа IBM, учебный центр IBM Центральная Европа и Россия (Радовлица, Словения, 1998); Московский Государственный Технический Университет, специалист по электронике и информационным технологиям (Москва, Россия, 1994).
Общественная деятельность:   
Общественная деятельность: член Международного Института управления проектами (PMI, USA), Киевского, Московского и Пражского отделений PMI; Президент PMI Kyiv Chapter – с 2007 по 2012 годы; председатель правления PMI Kyiv Chapter; статьи, публикации, интервью в периодических бизнес-изданиях – более 50 за 11 лет.

1 персона

$ 400 / чел.
При регистрации
1-го человека

2 персоны

$ 360 / чел.
При регистрации 2-х человек –
предоставляется скидка 10 %
экономия $80

3 персоны

$ 340 / чел.
При регистрации 3-х человек –
скидка составит 15 %
экономия $180

5 персон и более

Договорная
Принимается индивидуальное
решение о сумме оплаты

Регистрация

Для записи на тренинг
заполните форму регистрации

Event Details


X

Пожалуйста, заполните все поля

X

Ваша регистрация отправлена!

Добавьте событие в календарь,
чтобы не пропустить

Back to Top

Event Details