Как провести
оценку персонала?

Методология и инструменты

ru | ua

Как провести
оценку персонала?

Методология и инструменты

ru | ua

УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ ПРИ УСЛОВИИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ РЕГИСТРАЦИИ



Деталі Події


    • дней

      00
    • часов

      00
    • минут

      00
    • секунд

      00
    вебинар
    22 октября
    3 P.M. GMT+4

    Как часто руководитель в компании проводит оценку своих сотрудников?

    Каждый день.
    Каждый день он дает обратную связь, чтобы обратить внимание команды на то, что получается хорошо, и на зоны роста, которые стоит укрепить.

    Как часто сталкивается с оценкой персонала HR-специалист?

    Он оценивает кандидатов на этапе рекрутинга, дает обратную связь в период адаптации и испытательного срока, на основании оценки развивает компетенции команды, считает KPI и формирует кадровый резерв. Словом, на каждом этапе Employee Journey.

    Возможно, не всем компаниям необходима оценка сотрудников. Но есть чек-лист ситуаций, когда без нее не обойтись:

    • Текучесть персонала;
    • Высокий уровень конфликтности в команде;
    • Неудовлетворение условиями работы;
    • Низкий уровень мотивации у сотрудников;
    • Изменение стратегии компании или формирование кадрового резерва

    Как же определить, какие методы оценивания использовать при различных сценариях, на разных этапах жизненного цикла сотрудника, и что делать, когда оценка персонала становится ежедневной рутиной?

    1 октября эксперт SMART business Azerbaijan ответит на эти вопросы и поделится технологиями для оценки команд на вебинаре «Как провести оценку персонала. Методология и инструменты».

    Программа вебинара:

    Какие существуют методы и методики оценки персонала

    Какие методы оценки использовать на разных этапах жизненного цикла сотрудника

    С чего начать внедрение системы оценки персонала

    Как выбрать решение для автоматизации оценки персонала

    Самостоятельное внесение информации. Хранение документов о сотруднике в едином пространстве

    Onboarding и адаптация 24/7
    в удобное для сотрудника время

    Геймификация
    и привлечение

    Спикер

    Парвин Абдулаева

    HR Manager

    SMART business Azerbaijan

    HR-эксперт с 11-летним опытом работы в сферах страхования, телекоммуникаций, табачной индустрии, из них – 9 лет на руководящих должностях. Имеет опыт в организации полного цикла HR-процессов и сопровождения изменений организационной структуры компаний.
    Бизнес-тренер

    X

    Пожалуйста, заполните все поля

    X

    Ваша регистрация отправлена!

    Добавьте событие в календарь,
    чтобы не пропустить

    Outlook     Apple     Google  

    Back to Top