Тренинг “Управление проектами PMI®”. Субботний интенсив


Event Details

  • Date:

02.11 - 30.11

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ PMI СУББОТНИЙ ИНТЕНСИВ

  • 00ДНЕЙ
  • 00ЧАСОВ
  • 00МИНУТ
  • 00СЕКУНД

Курс представляет собой интенсивное обучение процессам и инструментам в области управления проектами любого уровня сложности и любого типа, а также методам организации работы с проектами, программами и портфелями на уровне компании.

Дата и время

02.11 по 30.11
10:00 – 18:00

Место проведения

г. Киев, ул. Полевая, 21,
корпус Б

Дата и время

02.11 по 30.11
10:00 – 18:00

Место проведения

г. Киев, ул. Полевая, 21, корпус Б

О тренинге

О тренинге

Курс построен на базе самого известного, детального и проработанного стандарта в области управления проектами – PMBOK Project Management Body of Knowledge 6-й версии, и предполагает глубокое погружение в явные и скрытые механизмы и практики проектного менеджмента с получением системных знаний и навыков для осознанных действий для достижения поставленных перед проектами целей.



Курс предполагает получение теоретических знаний, практику по управлению реальными проектами, а также тесты для проверки знаний и навыков, что позволяет резко повысить профессиональный уровень в предельно сжатые сроки.

0
учебных часов
0
часов практики
0
проектных кейсов
0
тестовых вопросов
0
проектных документов

Для кого

Курс полезен

Желающим повысить свой профессиональный уровень, как для целей профессионального развития, так и для решения практических задач в области проектного управления, курс будет полезен, как инструмент получения теоретических знаний и практических навыков в области реального Управления проектами, поможет определить зоны несоответствия между желаемым и текущим уровнем подготовки, а также значительно повысить свою ценность на рынке труда и начать применять полученные знания на практике уже по ходу курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Понимание проектной терминологии, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях 

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели 

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками 

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте

Курс полезен

Для желающих получить самый распознаваемый и признаваемый во всем мире сертификат в области управления проектами – PMP – курс является обязательным, и предоставляет всю информацию о процессах, их входах, выходах и инструментах, а также явных и скрытых механизмах управления, знания и умения работать с которыми проверяются на экзамене. Курс содержит контрольные работы по симуляции экзаменационных вопросов и проверке текущего уровня знаний, что позволяет провести анализ несоответствий между текущими и требуемыми PMI знаниями, а также разработать детальный план подготовки к успешной сдаче экзамена на основе полученных рекомендаций.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента и 35 PDU, необходимые для получения разрешения на сдачу соответствующего экзамена
Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях
Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления
Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели
Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Приобретение навыков ответов на типовые экзаменационные вопросы

Курс полезен

Сотрудники организаций, прошедшие данный курс, получат системные знания и навыки в области управления проектами, которые позволят им значительно повысить уровень проектного управления в организации и вероятность успеха проектов, которыми они управляют или в которых принимают участие. Курс дает полное понимание не только в области управления отдельными проектами, как гибких, так и водопадных моделей, но и способам организации проектного управления на корпоративном уровне. Участники курса получают возможность начать применение полученных знаний в реальной работе уже в течение курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента для руководителей проектов, проектных офисов, линейного менеджмента и членов проектных групп

Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях

Умение грамотно спланировать любой проект на верхнем уровне детализации в кратчайший срок

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение выполнять декомпозицию (каскадирования) целей в проектные работы с учетом реализуемого типа проекта

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Для категории желающих повысить свой профессиональный уровень в области управления проектами

Для желающих получить
сертификат PMI PMP

Для компаний

Для желающих повысить свой профессиональный уровень

Курс полезен

Желающим повысить свой профессиональный уровень, как для целей профессионального развития, так и для решения практических задач в области проектного управления, курс будет полезен, как инструмент получения теоретических знаний и практических навыков в области реального Управления проектами, поможет определить зоны несоответствия между желаемым и текущим уровнем подготовки, а также значительно повысить свою ценность на рынке труда и начать применять полученные знания на практике уже по ходу курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Понимание проектной терминологии, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях 

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели 

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками 

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте


Для желающих получить
сертификат PMI PMP

Курс полезен

Для желающих получить самый распознаваемый и признаваемый во всем мире сертификат в области управления проектами – PMP – курс является обязательным, и предоставляет всю информацию о процессах, их входах, выходах и инструментах, а также явных и скрытых механизмах управления, знания и умения работать с которыми проверяются на экзамене. Курс содержит контрольные работы по симуляции экзаменационных вопросов и проверке текущего уровня знаний, что позволяет провести анализ несоответствий между текущими и требуемыми PMI знаниями, а также разработать детальный план подготовки к успешной сдаче экзамена на основе полученных рекомендаций.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента и 35 PDU, необходимые для получения разрешения на сдачу соответствующего экзамена
Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях
Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления
Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели
Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Приобретение навыков ответов на типовые экзаменационные вопросы

Для компаний


Курс полезен

Сотрудники организаций, прошедшие данный курс, получат системные знания и навыки в области управления проектами, которые позволят им значительно повысить уровень проектного управления в организации и вероятность успеха проектов, которыми они управляют или в которых принимают участие. Курс дает полное понимание не только в области управления отдельными проектами, как гибких, так и водопадных моделей, но и способам организации проектного управления на корпоративном уровне. Участники курса получают возможность начать применение полученных знаний в реальной работе уже в течение курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента для руководителей проектов, проектных офисов, линейного менеджмента и членов проектных групп

Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях

Умение грамотно спланировать любой проект на верхнем уровне детализации в кратчайший срок

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение выполнять декомпозицию (каскадирования) целей в проектные работы с учетом реализуемого типа проекта

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Формат проведения

Формат проведения

Интенсивный курс состоит из 5 субботних занятий по 7 часов в формате тренингов.

 

Основной язык проведения тренинга – русский.

 

Каждому участнику предоставляется комплект учебно-методических материалов.

Компания SMART business является зарегистрированным образовательным провайдером Project Management Institute (PMI R.E.P.) и имеет многолетний опыт подготовки менеджеров проектов к сертификации PMI.

 

Подробней о PMI® и сертификации PMI-ACP®

Программа тренинга

jquery.tabulation: Tabs Paginator Demos

Базовые понятия проектного менеджмента

Что такое проект? Что такое управление проектами?

Взаимосвязи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелем проектов

Проектный и операционный менеджмент

Первичные и вторичные факторы управления проектами

Характеристики жизненного цикла проекта

Взаимосвязь продукта и жизненного цикла проекта

Типы управления проектами Прогнозируемый (Predictive), Гибкий (Lean, Agile) и Гибридный (Hybrid)

Этапы проекта

Влияние организации на проект

Области управления проектом

Группы процессов управления проектом

Проектные роли

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)

Управление содержанием проекта (Scope Management)

Планирование управления содержанием

Сбор требований и определение содержания

Декомпозиция работ (создание иерархической структуры работ)

Подтверждение содержания

Управление содержанием

Управление Расписанием проекта (Schedule Management)

Планирование управления расписанием

Определение состава и взаимосвязей операций

Оценка длительности операций

Разработка и управление расписанием

Управление стоимостью проекта (Cost Management)

Планирование управления стоимостью

Стоимостная оценка

Разработка бюджетов затрат

Управление стоимостью

Управление качеством проекта
(Quality Management)

Управление ресурсами
(Resource Management)

Планирование качества

Процесс управления качеством проекта

Процесс контроля качества проекта

Управление ресурсами
(Resource Management)

Планирование ресурсов

Оценка ресурсов операций

Приобретение ресурсов

Развитие команды проекта

Управление командой проекта

Контроль ресурсов

Управление коммуникациями проекта (Communication Management)

Планирование коммуникаций

Управление информацией

Контроль коммуникаций

 

Управление рисками проекта
(Risk Management)

Управление поставками проекта
(Procurement Management)

Планирование управления рисками 

Идентификация рисков 

Качественный и количественный анализ рисков 

Планирование реагирования на риски 

Внедрение ответа на риски 

Мониторинг и управление рисками 

Управление поставками проекта
(Procurement Management)

Планирование поставок

Осуществление закупок

Управление поставками

Управление заинтересованными лицами проекта (Stakeholders Management)

Идентификация заинтересованных сторон

Планирование управления заинтересованными сторонами

Управление вовлеченностью заинтересованных сторон

Контроль вовлеченности заинтересованных сторон

Управление интеграцией проекта (Integration Management)

Разработка устава проекта

Разработка плана по управлению проектом

Управление выполнением проекта

Управление знаниями

Мониторинг и управление работами проекта

Управление изменениями

Закрытие проекта или фазы

Кодекс поведения Руководителя проекта (Code of Conduct Project Manager) и Кодекс профессиональной этики

Содержание экзамена PMP®, методы подготовки к сдаче 

О тренере

PMI PMP, Six Sigma Green Belt​

Практикующий руководитель проектов, программ и портфелей проектов, бизнес-тренер, консультант​.

​Специализация: управление проектами, программами и портфелем проектов, внедрение системы управления проектами организации и офиса управления проектами, разработка проектных документов, управление бизнес процессами, стратегическое управление​.


0

лет
опыта

0

реализованных
проектов

0

лет опыта проведения
тренингов

0 +

участников

0
лет опыта
0
реализованных
проектов
0
лет опыта проведения
тренингов
0 +
участников

Образование и степени:

Киевское отделение Института проектного менеджмента, сертификационный курс по проектному менеджменту и подготовке к PMP® экзамену (Киев, Украина, 2004); бизнес-школа IBM, учебный центр IBM Центральная Европа и Россия (Радовлица, Словения, 1998); Московский Государственный Технический Университет, специалист по электронике и информационным технологиям (Москва, Россия, 1994).

Общественная деятельность:

Общественная деятельность: член Международного Института управления проектами (PMI, USA), Киевского, Московского и Пражского отделений PMI; Президент PMI Kyiv Chapter – с 2007 по 2012 годы; председатель правления PMI Kyiv Chapter; статьи, публикации, интервью в периодических бизнес-изданиях – более 50 за 11 лет.

1 персона

0%

₴16 000 / чел.

При регистрации
1го человека

2 персоны

10%

₴14 400 / чел.

При регистрации 2х человек
предоставляется скидка 10 %

экономия ₴ 3 200

3 персоны

15%

₴13 600 / чел.

При регистрации 3х человек
предоставляется скидка 15 %

экономия ₴ 7 200

5 персон
и более

>15%

Договорная

Принимается индивидуальное
решение о сумме оплаты

Регистрация

Для записи на тренинг заполните форму регистрации.

У нас обучались

Советы, новости и полезные статьи в нашей рассылке!

kseko@smart-it.com

+380 44 585 3550

Советы, новости и полезные статьи в нашей рассылке!

kseko@smart-it.com

+380 44 585 3550

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *