Тренинг “Agile project management PMI®”


Event Details


02.12 - 04.12

Agile Project Management PMI®

  • 00ДНЕЙ
  • 00ЧАСОВ
  • 00МИНУТ
  • 00СЕКУНД

Курс подготовлен по наиболее известным стандартам в области управления проектами:

• 6-я редакция Project Management Body of Knowledge (PMBOK®);

• Agile Practice Guide
(PMI®&Agile Alliance®);

• Scrum Body of Knowledge
(SBOK Guide).

Дата и время

02.12 по 04.12
10:00 – 18:00

Место проведения

г. Киев, ул. Полевая, 21,
корпус Б

Дата и время

02.12 по 04.12
10:00 – 18:00

Место проведения

г. Киев, ул. Полевая, 21, корпус Б

О тренинге

О тренинге

Курс предоставляет возможность получить и сформировать системное представление о гибких и гибридных технологиях управления проектами (Agile Project Management) и процессах их реализации согласно методологии PMI®, а также подготовиться к экзамену на PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).

По окончанию курса выдается сертификат с 21 PDU, необходимыми для подачи заявки на сертификацию PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner)

0
учебных часов
0
часов практики
0
проектных кейсов
0
тестовых вопросов
0
проектных документов

Для кого

Курс полезен

Желающим повысить свой профессиональный уровень, как для целей профессионального развития, так и для решения практических задач в области проектного управления, курс будет полезен, как инструмент получения теоретических знаний и практических навыков в области реального Управления проектами, поможет определить зоны несоответствия между желаемым и текущим уровнем подготовки, а также значительно повысить свою ценность на рынке труда и начать применять полученные знания на практике уже по ходу курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Понимание проектной терминологии, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях 

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели 

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками 

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте

Курс полезен

Для желающих получить самый распознаваемый и признаваемый во всем мире сертификат в области управления проектами – PMP – курс является обязательным, и предоставляет всю информацию о процессах, их входах, выходах и инструментах, а также явных и скрытых механизмах управления, знания и умения работать с которыми проверяются на экзамене. Курс содержит контрольные работы по симуляции экзаменационных вопросов и проверке текущего уровня знаний, что позволяет провести анализ несоответствий между текущими и требуемыми PMI знаниями, а также разработать детальный план подготовки к успешной сдаче экзамена на основе полученных рекомендаций.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента и 35 PDU, необходимые для получения разрешения на сдачу соответствующего экзамена
Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях
Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления
Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели
Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Приобретение навыков ответов на типовые экзаменационные вопросы

Курс полезен

Сотрудники организаций, прошедшие данный курс, получат системные знания и навыки в области управления проектами, которые позволят им значительно повысить уровень проектного управления в организации и вероятность успеха проектов, которыми они управляют или в которых принимают участие. Курс дает полное понимание не только в области управления отдельными проектами, как гибких, так и водопадных моделей, но и способам организации проектного управления на корпоративном уровне. Участники курса получают возможность начать применение полученных знаний в реальной работе уже в течение курса.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 5 дней

Системные знания в области управления процессами проектного менеджмента для руководителей проектов, проектных офисов, линейного менеджмента и членов проектных групп

Понимание проектной терминологии PMI, проектных ролей и стандартов в области управления проектами и связанных областях

Умение грамотно спланировать любой проект на верхнем уровне детализации в кратчайший срок

Понимание явных и скрытых причин, особенностей и рисков, связанных с управлением гибкими и водопадными типами проектов, а также методов этого управления

Понимание того, какой тип управления и организации проекта (гибкий или водопадный) лучше всего применим именно в тех условиях, в которых проект инициируется и выполняется с учетом всех нюансов, связанных с особенностями управления разными типами проектов

Умение выполнять декомпозицию (каскадирования) целей в проектные работы с учетом реализуемого типа проекта

Умение корректно и осознанно планировать содержание, длительность, расписание и стоимость проекта и понимание первичных и вторичных факторов, влияющих на данные показатели

Умение разрабатывать критерии качества пакетов работ и самих работ с целью корректного определения их содержание и принципов их принятия

Понимание того какие типы контрактов существуют, как взаимосвязаны эти типы контрактов с особенностями управления проектами и управлении требованиями и рисками

Понимание принципов управления персоналом, конфликтами и коммуникациями, как на проекте, так и в менеджменте вообще

Понимание принципов корпоративного управления проектами, программами и портфелями, взаимосвязи со стратегиями и операционным менеджментом

Понимание типов организационных структур и их влияния на риски проектов и особенности управления

Для желающих повысить свой профессиональный уровень

Курс полезен

Желающим выработать понимание сильных и слабых сторон водопадных, гибких и гибридных моделей управления проектами, а также принципов управления проектными процессами в компаниях. Навыки, полученные на тренинге, позволяют осознанно и эффективно использовать лучшие подходы для достижения максимального результата в продуктовых, услуговых, организационных, бизнес и других типах проектов.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 3 дня

Системные знания о водопадных, гибридных и гибких технологиях проектного управления — их различия, ограничения, достоинства и недостатки

Комплексное представление о принципах итерационных и инкрементальных проектов, процессах итерационных проектов, а также о практиках и подходах, применяемыми в Agile-проектах

Понимание терминологии, применяемой в управлении гибридными и Agile-проектами, а также последовательности процессов управления гибкими типами проектов

Определение целесообразности применения типов организации проектов в зависимости от ключевых факторов


Для желающих получить
сертификат PMI-ACP

Курс полезен

Желающим подготовиться к экзамену и получить сертификат на PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®). Этот учебный курс сочетает изучение необходимых методологий и выполнение практических заданий с целью успешной сдачи экзамена на PMI-ACP, и применения знаний в дальнейшей работе. Курс также включает разбор экзаменационных вопросов.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 3 дня

Все необходимые знания и количество баллов (21 PDU) для получения разрешения и сдачи экзамена на PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner)®.

Свободное владение терминологией, применяемой в управлении гибридными, водопадными и Agile-проектами.

Определение различий, ограничений и достоинств водопадных, гибридных и гибких подходов проектного управления.

Понимание особенностей гибких типов проектов и последовательности процессов управления такими проектами.

Для компаний


Курс полезен

• Руководителям компаний и подразделений, реализующим любые типы проектов;

• Проектным менеджерам, внедряющим новые проектные подходы и методы;

• Участникам проектных команд и офисов;

• SCRUM мастерам и владельцам продукта (Product Owner).

Современный подход в проектном управлении позволяет компаниям эффективно реагировать на возможные изменения и инициативы. Он также помогает им быстрее, с меньшими затратами и рисками, разрабатывать и предоставлять продукты и услуги, соответствующие требованиям заказчиков.

Влад Березин

Тренер

Результаты за 3 дня

Понимание принципов построения, внедрения и улучшения процессов управления проектами на уровне организации, а также основных проблем при их реализации.

Понимание особенностей гибкого подхода в управлении проектами в организациях любых типов.

Комплексное представление практик, принципов и подходов применяемых в итерационных, инкрементальных и Agile-проектах.

Умение определить последовательности процессов управления гибридными и гибкими типами проектов, а также использовать соответствующую терминологию.

Формат проведения

Формат проведения

Интенсивный курс состоит из 3 занятий по 7 часов в формате тренингов.

 

Основной язык проведения тренинга – русский.

 

Каждому участнику предоставляется комплект учебно-методических материалов.

Компания SMART business является зарегистрированным образовательным провайдером Project Management Institute (PMI R.E.P.) и имеет многолетний опыт подготовки менеджеров проектов к сертификации PMI.

 

Подробней о PMI® и сертификации PMI-ACP®

Программа тренинга

jquery.tabulation: Tabs Paginator Demos

Основные концепции

Принципы Agile проектов

Типы проектов по жизненному циклу разработки Продукта

Ключевые термины проектного управления

Первичные и вторичные факторы контроля и управления

Общие ценности и принципы Адаптивных типов проектов

Управление ресурсами
(Resource Management)

Когнитивное/эмпирическое управление – принципы развития проекта

Самоорганизация – принципы организации управления ресурсами

Взаимодействие ресурсов – принципы коммуникаций внутри и вне проектных команд

Value-driven подход – принципы приоритезации проектных требований

Time-boxed подход – принципы организации реализации проекта

Итерационный подход – принципы организации реализации проекта

Аспекты Agile проектов

Организация проекта и окружение – типы организационных структур и внешнее окружение проекта

Бизнес обоснование – формирование обоснования проекта

Качество – концепции формирования качественных показателей проекта

Изменения – концепции управления изменениями в рамках проекта

Риски – концепции управления рисками в рамках проекта

Практическая работа по темам Дня 1

Процессы Agile проектов (19 процессов)

Инициация – процессы начала проекта, релиза и итерации (2 процесса)

Планирование и оценка – процессы планирования и оценки проекта, релиза и итерации (10 процессов)

Реализация – процессы выполнения проектных работ (3 процесса)

Мониторинг и управление (Оценка и ретроспектива) – процессы мониторинга проектных показателей и управления ними (2 процесса)

Релиз продукта и закрытие проекта – процессы передачи Продукта проекта Заказчику и окончания Проекта (2 процесса)

Практическая работа по темам Дня 2

Организация проектного управления – принципы организации проектного управления в компаниях

Обзор Agile методов – обзор и характеристики методов Адаптивного типа проекта

Компоненты управления проектами в организациях – элементы организационного управления проектами

Иерархия управления проектами в организациях – построение и взаимодействие уровней проектного управления в компаниях

Методы определения типа проекта – формальная методика определения подходящего метода управления проектом (Waterfall, Agile, Hybrid)

Основы Enterprise Project Management – элементы системы управления проектами (EPM)

Контрольный тест (90 вопросов – 2 часа)

Практическая работа по курсу

О тренере

PMI PMP, Six Sigma Green Belt​

Практикующий руководитель проектов, программ и портфелей проектов, бизнес-тренер, консультант​.

​Специализация: управление проектами, программами и портфелем проектов, внедрение системы управления проектами организации и офиса управления проектами, разработка проектных документов, управление бизнес процессами, стратегическое управление​.


0

лет
опыта

0

реализованных
проектов

0

лет опыта проведения
тренингов

0 +

участников

0
лет опыта
0
реализованных
проектов
0
лет опыта проведения
тренингов
0 +
участников

Образование и степени:

Киевское отделение Института проектного менеджмента, сертификационный курс по проектному менеджменту и подготовке к PMP® экзамену (Киев, Украина, 2004); бизнес-школа IBM, учебный центр IBM Центральная Европа и Россия (Радовлица, Словения, 1998); Московский Государственный Технический Университет, специалист по электронике и информационным технологиям (Москва, Россия, 1994).

Общественная деятельность:

Общественная деятельность: член Международного Института управления проектами (PMI, USA), Киевского, Московского и Пражского отделений PMI; Президент PMI Kyiv Chapter – с 2007 по 2012 годы; председатель правления PMI Kyiv Chapter; статьи, публикации, интервью в периодических бизнес-изданиях – более 50 за 11 лет.

1 персона

0%

₴10 800 / чел.

При регистрации
1го человека

2 персоны

10%

₴9 720 / чел.

При регистрации 2х человек
предоставляется скидка 10 %

экономия ₴ 1 080

3 персоны

15%

₴9 180 / чел.

При регистрации 3х человек
предоставляется скидка 15 %

экономия ₴1 620‬

5 персон
и более

>15%

Договорная

Принимается индивидуальное
решение о сумме оплаты

Регистрация

Для записи на тренинг заполните форму регистрации.

У нас обучались

Советы, новости и полезные статьи в нашей рассылке!

kseko@smart-it.com

+380 44 585 3550

Советы, новости и полезные статьи в нашей рассылке!

kseko@smart-it.com

+380 44 585 3550

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *