Разработка и внедрение стратегии на базе Системы Сбалансированных Показателей (BSC)

  • Краткое описание

    Данный курс предназначен для выработки методов стратегического менеджмента в организации, инструментов декомпозиции видения/миссии в конкретные программы и проекты трансформации на основе внедрения инструментов ССП в областях управления Финансами, Бизнес процессами, Персоналом, а также взаимоотношениями с Клиентами

  • Ближайшее событие

    • Ведется набор группы

 

 

 

О курсе

  • Цели курса

    • Дать понимание как разработать и внедрить комплексные Стратегии бизнеса с помощью BSC
    • Дать понимание Стратегического мышления и стратегического анализа бизнеса
    • Дать ключевые инструменты  руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП.
    • Дать руководителям различного уровня понимание критических факторов успеха бизнеса.
    • Дать руководителю инструменты для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов, готовые Шаблоны для работы.

  • Аудитория курса

  • Курс создан для специалистов, желающих повысить качество управления бизнесом и усовершенствовать соответствующие бизнес-процессы в компании или подразделении:

    • Собственники
    • Руководители, ТОП-менеджеры,
    • HR Директора
    • Руководители среднего звена
    • Сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
    • Руководители организационных проектов

 

  • Формат обучения

  • Учебный курс проводится в течение 3-х дней 21 час с 10:00 до 18:00, с перерывами на обед и кофе-брейки. Слушатели курса получают комплект учебных материалов в печатном и электронном виде, а также доступ к шаблонам проектных документов и рекомендациям по дальнейшему развитию.

     21

     учебный час

    		 10

    проектных кейсов

    		 20

    шаблонов и документов

  • Программа учебного курса

  • Развернуть/Свернуть

    Учебный курс состоит: теоретическая часть – 60%, разбор кейсов – 40%


    Элементы эффективности компаний


    • Современные тенденции в организации бизнеса
    • Элементы системы управления
    • Постановка целей и критический факторы успеха деятельности
    • Бизнес стратегии. Что под этим понимается
    • Система Сбалансированных Показателей
    • Ключевые факторы успеха деятельности и экономический эффект
    • Этапы внедрения стратегического управления на базе ССП

    Анализ текущей ситуации

      • Стратегический анализ
        • Рынок
        • Конкуренты
        • SWOT
        • Определение возможностей
        • Приоритезация возможностей
      • Основы стратегий

    Построение ССП

    Постановка целей

    • Управление финансами
    • Управление процессами
    • Управление взаимоотношением с клиентами
    • Управление персоналом

    Приоритезация целей

    • Критерии приоритезации
    • Декомпозиция приоритетов

    Постоянные улучшения

    • Цикл управления
    • Декомпозиция целей в Проекты трансформации
    • Контроль и отчетность

    Управление персоналом

    • Управление ожиданиями
    • Управление вовлеченностью
    • Управление мотивацией

    Декомпозиция/Каскадирование стратегии

    • Определение метода каскадирования
    • Разработка ССП для Продаж
    • Разработка ССП для Маркетинга
    • Разработка ССП для HR;
    • Разработка ССП для Производства
    • Определение групп стратегических профессий
      Оценка стратегического соответствия персонала
    • Разработка программы стратегического развития персонала
    • Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
    • Определение стратегических бизнес процессов

    Интеграция ССП в операционную деятельность

    • Цели компании и основные показатели эффективности
    • Каскадирование финансовых целей по модели DuPont на уровень подразделения и сотрудника
    • Каскадирование нефинансовых целей по бизнес процессам
    • Показатели для каждого уровня организации. Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса. Дерево целей
    • Построение матрицы финансовой ответственности
    • Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
    • Связь KPI с бонусами.
    • Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
    • Формирование стратегических бюджетов
    • Формирование системы контроллинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
    • KPI – мотивация
    • Связь стратегии, бюджетов и ССП

 

  • Дешевле вместе!

  • При регистрации 2х человек – предоставляется скидка 10%.
    При регистрации 3х человек – скидка составит 15%.
    При регистрации 5 и более человек – принимается индивидуальное решение о сумме оплаты.

Календарь тренингов

  • Ведется набор группы