Тренинг «Agile project management PMI®»


Подробная информация о событии


  • О тренинге

    Данный тренинг дает возможность получить и сформировать системное представление о гибких технологиях проектного менеджмента (Agile Project Management) согласно методологии PMI®, а также подготовиться к экзамену на PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).

    Для кого будет полезен курс

    Руководителей компаний и подразделений, реализующих Agile-проекты; Проектных менеджеров, внедряющих новые проектные подходы и методы; Участников проектных команд и офисов; SCRUM мастеров и владельцев продукта (Product Owner).

    Формат проведения

    Данный курс состоит из 3 занятий по 7 часов в формате тренинга.

  • Дата и время

    Даты: 21-23.11.2017
    Время: с 10:00 до 18:00

    Место проведения

    Адрес: г. Киев, ул. Полевая, 21, корпус Б

    РЕГИСТРАЦИЯ
  • Программа тренинга



Развернуть/Свернуть

День 1

Основные концепции

  • Типы проектов по жизненному циклу разработки Продукта;
  • Ключевые термины проектного управления;
  • Первичные и вторичные факторы контроля и управления;
  • Общие ценности и принципы Адаптивных типов проектов.

Принципы Agile проектов

  • Когнитивное/эмпирическое управление – принципы развития проекта;
  • Когнитивное/эмпирическое управление – принципы развития проекта;
  • Самоорганизация – принципы организации управления ресурсами;
  • Взаимодействие ресурсов – принципы коммуникаций внутри и вне проектных команд;
  • Value-driven подход – принципы приоритезации проектных требований;
  • Time-boxed подход – принципы организации реализации проекта;
  • Итерационный подход — принципы организации реализации проекта.

Аспекты Agile проектов

  • Организация проекта и окружение – типы организационных структур и внешнее окружение проекта;
  • Бизнес обоснование – формирование обоснования проекта;
  • Качество – концепции формирования качественных показателей проекта;
  • Изменения – концепции управления изменениями в рамках проекта;
  • Риски – концепции управления рисками в рамках проекта;
  • Практическая работа по темам Дня 1.

День 2

Процессы Agile проектов (19 процессов)

  • Инициация – процессы начала проекта, релиза и итерации (2 процесса);
  • Планирование и оценка – процессы планирования и оценки проекта, релиза и итерации (10 процессов);
  • Реализация – процессы выполнения проектных работ (3 процесса);
  • Мониторинг и управление (Оценка и ретроспектива) – процессы мониторинга проектных показателей и управления ними (2 процесса);
  • Релиз продукта и закрытие проекта – процессы передачи Продукта проекта Заказчику и окончания Проекта (2 процесса);
  • Практическая работа по темам Дня 2.

День 3

  • Организация проектного управления – принципы организации проектного управления в компаниях;
  • Обзор Agile методов – обзор и характеристики методов Адаптивного типа проекта;
  • Компоненты управления проектами в организациях – элементы организационного управления проектами;
  • Иерархия управления проектами в организациях – построение и взаимодействие уровней проектного управления в компаниях;
  • Методы определения типа проекта – формальная методика определения подходящего метода управления проектом (Waterfall, Agile, Hybrid);
  • Основы Enterprise Project Management – элементы системы управления проектами (EPM);
  • Контрольный тест (90 вопросов – 2 часа);
  • Практическая работа по курсу.

Тренер

Влад Березин – PMP, Six Sigma Green Belt, практикующий руководитель проектов, программ и портфелей, консультант с более чем 15-летним опытом в сфере управления проектами.

Стоимость участия

АКЦИЯ «ЦЕНА ПОПОЛАМ» !!!

Стоимость участия в тренинге — 14 000 грн. 7 000 грн без НДС — скидка 50%.

Дешевле вместе!

При регистрации 2х человек — предоставляется скидка 10 %.
При регистрации 3х человек — скидка составит 15 %.
При регистрации 5 и более человек — принимается индивидуальное решение о сумме оплаты.

Регистрация

Для записи на тренинг заполните форму на странице регистрации.